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臺積電領先英特爾?實情并非如此!蔣尚義:最大悔恨之一就是沒能趕上英特爾!

2022-08-12 10:26:38 來源:經濟日報(臺)

臺積電前研發老將蔣尚義加入臺積電時,臺積電還不是科技業的領導者,他離開時,臺積電已蛻變為全球最先進半導體的制造商,他在今年3月接受口述歷史訪談時說,他認為臺積電的成功關鍵之一為「文化」,而英特爾會落后給臺積電的原因可能是犯了一些錯,以及缺乏彈性,但他也認為,英特爾技術落后給臺積電的幅度,沒有外界所想的那么大。

蔣尚義用一個例子彰顯臺積電地位的今昔對比。他剛加入臺積電、送論文到國際電子元件大會(IEDM)時,窗口看都不看就說:「臺積電送來的?噢?!顾x職時,「如果論文來自臺積電,就一定會被接受」。

他說,他剛進入臺積電時,研發團隊只有120人,成員經驗也不足,當時他雖掛名副總裁,但比較像專案經理,得介入晶體管設計等所有事務的細節,把所有心力都投入工作,為突破各種技術的難關而努力,研發團隊人員也跟著長時工作。

蔣尚義說,他曾代表臺積電出任Sematech董事,而英特爾、摩托羅拉、及惠普等成員派遣的董事剛好都是供應鏈負責人,他曾被問到,其他公司要花兩年開發一個世代,臺積電為何只要一年半就能辦到,他回答說,答案就是累積經驗并加快學習曲線。

他還被問到是怎么讓研發工程師輪夜班的,他開玩笑地回答說,因為臺灣多數男性都要服兵役,夜間要站哨,但真正的答案是「文化」。他說,亞洲人較愿意用私人生活換取財務安全感,他堅信「文化」是臺積電成功的重要原因之一,例如半夜設備故障,只要一通電話,工程師就會處理,也不會抱怨。

蔣尚義也談到臺積電在美國設廠的經驗讓他非常震撼。1999年,臺積電試著要在俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech,但績效很差,也帶來各種頭痛難題,最后只得派臺灣員工過去,要負責制造業務的副總裁列出20人名單,接著一個一個叫進辦公室10分鐘,要求在三周后備妥簽證和護照,這20人三周后就在飛往美國的同一班機上了,但這不是美國做事的方式,在美國惠普,要外派人員到法國時,除了背景調查,主管還要試著說服當事人選、讓當事人選和家人溝通,可能要花上六個月,但在臺積電,這一切在三周內完成。

至于臺積電英特爾之間的消長,蔣尚義認為,從研發面來看,臺積電沒有做任何太特別或太偉大的事情,但也沒犯下重大錯誤,因此可能是因為英特爾犯了一些錯,并非臺積電做了什么偉大的事情。

他說,英特爾的文化相當不同,英特爾決定全包芯片所有業務,研發和制造部門的最重要原則是「精準復制」,要全照流程走,卻少了適應高效能新設備所需的彈性,因此臺積電的生產成本開始低于英特爾,臺積電試著提高彈性、適應新環境。

但蔣尚義也說,他很尊重英特爾,認為英特爾每個節點技術的效能都優于臺積電,他還在臺積電時一直說,「我們落后英特爾」,也別為了率先釋出10納米制程而開心,因為臺積電的10納米其實比較像英特爾的14納米,若觀察細節,臺積電的10納米落后給英特爾的10納米,而且英特爾總是勇于創新。

他說,臺積電的晶體管效能總是落后英特爾,他在臺積電的最后兩年曾發起「先進晶體管領先」計劃,希望晶體管效能能趕上并超車英特爾,但計劃失敗了,他生涯的最大悔恨之一,就是沒能趕上英特爾。

蔣尚義認為,從表現上看,臺積電已能生產5納米,英特爾還停留在10納米,英特爾確實摔了一大跤,但他認為英特爾其實只是有點落后,「臺積電三年前就已聲稱領先英特爾,實情并非如此」。

圖片

臺積電前營運長蔣尚義

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